买方并购动机
        一、获得更强的市场控制力，提高市场效率；
        公司作为一个独立的法人实体，其可以通过内在和外在的扩张来实现其自身成长。如果完全通过内部积累，需要更长的时间来扩大规模，需要更长的时间来达到壮大的目的，而商场如战场，失去先机的公司可能成为其他公司并购的对象。在竞争中，公司通过外部扩张，可以有效地、快速的实现自己规模扩大、市场控制力加强的目的。可以从几个简单的例子中看到这点，一个是股权并购的例子，股权并购，是指一家企业（以下称为收购企业）购买另一家企业（以下称为被收购企业）的股权，以实现对被收购企业控制的交易。收购企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或两者的组合。股权支付，是指企业重组中购买、换取资产的一方支付的对价中，以本企业或其控股企业的股权、股份作为支付的形式；所称非股权支付，是指以本企业的现金、银行存款、应收款项、本企业或其控股企业股权和股份以外的有价证券、存货、固定资产、其他资产以及承担债务等作为支付的形式。看以下图解：
A ——60%—— B ——60%—— C ——60%——D
100万        100万         100万        100万
在上面的图解中，A有100万资本，但他通过投资60万可以控制400万的资本，实践中，如果是上市公司的话，由于股东分散，大多数股东难以参加股东大会，大股东用更少量的资本即可以控制本公司更多的资本，再通过投资控制更多的资本，这实际上是资本的良性循环。另一个是资产并购的例子，资产收购，是指一家企业（以下称为受让企业）购买另一家企业（以下称为转让企业）实质经营性资产的交易。受让企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或两者的组合。一般来说，资产并购中，并购方不仅仅考虑收购主要资产，考虑更多的是收购实质性的附随权利或其他资产，例如，资产收购中，附随收购客户名单等，对于收购方来讲，积累客户名单等商业秘密是一个长期的过程，但通过收购资产，可以大幅度缩短其期间。这同样有利于收购方迅速占领市场。
        可见，通过收购，无论横向并购、纵向并购、混合并购，收购方可以迅速缩短占领市场的时间，提高市场效率，占据市场主动地位。
        二、快速获得人力资本、知识产权或其他资源资质；
        在公司并购中，人力资本、供应和销售渠道、知识产权或其他资源资质等是企业需要多年积累才能获得的，但通过并购，并购方可以迅速获得相关资源或资质，从而迅速与并购方本身的资源资质结合，通过这些生产要素的组合，实现资源资质互补，并购方公司可以在市场上迅速占领优势地位。在商业竞争中，占领先机非常关键，占领先机后，公司可以迅速收购其他公司，从而获得更大的竞争优势。一般来说，小公司并购大公司，似乎存在难度，但在经过具体设计的情况下，这些也不是不能实现的。在小公司一次难以并购大公司的情况下，通过单项优质资产收购或单一优质资源的收购，逐步壮大自身，只要小公司的发展加速度一直大于大公司，总有机会实现其占据主导地位的时刻。
        三、管理效应；
        学术界有个差别效率理论，是由威廉姆森和克莱因为代表的经济学家于1975年提出。该理论认为，公司并购的动因在于优势和劣势企业之间在管理效率上的差别。即如果A公司的管理层比B公司的管理层更有效率，那么A公司可以通过收购B公司的方式，使B公司的效率提高到和A公司同样的水平。而这不仅会给单个企业带来效率，也会给整个社会带来福利增长。 通过更强的管理人员管理，资源能得以更有效的利用，从而获得更多的剩余价值。
        可见，管理层的管理能力本身也是一种资源，这种资源，同样可以产生好的效应。中国青岛的海尔公司，充分利用这一点实现了规模扩大和地位提升的作用，当前，海尔已经成为世界知名的著名公司。
        四、完善产业链条；
        并购分为横向并购和纵向并购，纵向并购的目的往往是完善产业链条，2008年6月，郎盛收购了金山氧化铁生产厂，使其成为世界上惟一无需依赖外部氧化铁原料供应商的企业。本次收购，郎盛在原材料供应方面的产业链条得以完善。通过产业链条的完善，郎盛在原材料供应方面摆脱了依赖其他企业的状况，在竞争中解决掉了后顾之忧，其优势地位更加明显。
        五、多样化经营或协同效应；
        在部分并购中，公司并购另一公司，看中的是另一公司未来发展的潜力，看中其在获得资金后可能获得的市场地位和效益，比如一些大的药品公司，往往收购一些小的药品公司，这些小公司往往缺乏生产能力和营销渠道，被收购后，他们往往获得收购方的生产能力和渠道，从而取得更多的市场份额和收入，当被收购公司强大后，收购方往往获得更多地现金资源，获得更大的商标效应，取得协同发展的效应。
我们知道，在财务上，有一种投资手段称为投资组合，投资组合可以比较有效的规避风险。实际业务中，很多投资者认为专一的发展某产业才是正道，尤其是专一的发展投资人最为熟悉的产业。上市公司的选择标准也是以主业突出为其中关键指标的。值得注意的是，这种理论有其局限性，至少在风险规避方面存在弱点，在协同运作方面也存在弱点。表面看起来，发展实业和财务投资是两回事情。然而，在并购中，很多情况下，产业组合也是一种有效的规避风险方式，尤其是主业面临环境艰难的时候。近期，柯达公司破产，分析人士认为，过于集中主业，在主业亏损的时候，仍无新的战略调整，是导致柯达申请破产保护的一个原因。
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